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企业改制中对于股权激励到底应该注意些什么
2019-08-26 10:58:16
摘要:因为只有站在背后,才能看到前面发生了什么错误,不深陷其中,才知道道路在哪里。

        公司的“生产服务部”是体现长期价值和短期经济效益的部门,“能源动力部”是决定公司耐力和持久力的,“管理控制部”是保证公司有一个好的管理系统,支持公司业务做得好,品牌做的响!

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  1区分改制激励的组织机构

  根据服务性质将公司内部的组织架构划分为三类:第一类称为“生产服务部”,第二类称为“能源动力部”,第三类称为“管理控制部”。生产服务部是给公司创造价值的部门,也就是能产生经济效益和价值驱动的部门;“能源动力部”不直接产生价值,但是能让公司的核心竞争力长期持续的保持,能保证公司跑的很远,做的很久,比如公司的研发部和设计部等;“管理控制部”属于管控的部门,能够保证公司人财物的安全,保持人员的统一调配,保持公司内部信息沟通的通畅,比如财务、人力资源、IT等。

  对于这“三个部门”人员的股权激励各有不同,对于“生产服务部”,因为可以进行独立核算,通常会以小团队的形式进行(3~5人)激励,其中小团队的第一责任人占一半的股份,剩下的核心骨干占一半的股份,这些人往往是能够直接驱动公司价值的;对于“能源动力部”,如果各个部门之间可以进行独立核算,那么部门的第一责任人可以在相应的部门持股;“管理控制部”因无法进行独立核算,不能产生经济效益,对于他们的第一责任人,通常是在总部持股。这种倒置金字塔式的组织架构就是面向市场的新型组织架构,离客户最近的是“生产服务部”,在组织架构的最上层,“能源动力部”在中间,“管理控制部”在倒金字塔的底层,而老板是退居幕后的。因为只有站在背后,才能看到前面发生了什么错误,不深陷其中,才知道道路在哪里。

  老板的责任是在公司内部搭建平台,要知道公司的价值所在,以及公司的价值在哪里会得到最大的爆发,然后把公司分成各个板块,让专门的负责人去执行,这样,老板才能真正成为企业的“掌舵者”。

  2、针对不同类型人采取不同的激励方式

  在方案的设计以及推行采取动态调整法,方案设计的再完美,总有一些意想不到的情况。在企业中,员工大致可以分为4类

  第一类:为工作而工作的人

  这样的人到公司来就是为了打工,为了养家糊口,很多刚毕业的人大学生基本属于这一类人。这种员工的激励方式通常就是基本的薪酬加提成和奖金,同时给一个可认购股份的机会。

  第二类:欣赏自我的人

  这类人往往是从第一类发展而来的,第一类在公司经过三五年的发展,能力得到了提升,他觉得自己可以干一番事业了,这时候的认知也会随之变化。他甚至认为可以到外面开一个小的公司,这种人就是“欣赏自我的人”。

  对于这种“欣赏自我的人”老板可考虑实施“项目干股或分红”就可以了,因为他只看好自己,并未看好公司,不适合在公司里面拿分红,只适合在自己能影响到的范围内拿到收益。

  第三类:注重公司效益的人

  注重公司效益的人是指公司已经做到了一定的规模,他认为公司有上市的前景,看到了个人的价值有暴增的机会,但是老板是什么样的他并不关注,这类人通常是在持股公司持股。

  第四类:看重老板的人

  这类人就是不管老板做什么都认为是对的,哪怕错了,他都是100个拥护。看重老板的人才能分享老板独到的眼光,得到投资机会产生的溢价收益。就像马云的十八罗汉一样,在创业初期,这些人愿意跟他合作,即使不发工资或者借钱发工资他都愿意干,愿意永远跟马云站在一起,所以这些人成为马云的内部合伙人。这类人一定要把他放在控股公司,跟老板保持统一的投票表决权,将来可以签署一致行动人计划。

  以上这四类人并不是一成不变的,而是可以相互转化,比如,一个“为工作而工作的人”,有一天会发现老板比较可靠,有可能转化成“看重老板的人”,同样“欣赏自我的人”有一天也有可能转化成“看重老板的人”,所以在股改的过程中需要给有些人留置很多按钮,把条件设置清楚,比如第一类人当业绩达到多少积分的时候可以转化到第二类……很多公司把这种方式叫做“积分制”。

  “积分制”不是针对某一个人或者某一类岗位,而是针对所有人员,也就是每一个人都有可能进入到公司的持股平台,或者进入控股公司,机会是均等的,只是每个人的条件不同,起点不同。

  所以,在公司实施股权激励的时候要给每个员工建立一个“积分卡”,当积分达到一定程度的时候,可以在公司换到一份股份,这种约束和激励机制非常有效。

  3、聘请第三方参与股权激励

  为什么要聘请第三方参与股权激励呢?因为股权激励实施的时候,老板不适宜冲锋陷阵去跟员工讲这件事情,因为当利益的双方直接面对的时候难免会讨价还价,很难推行下去。这时候最好有独立的第三方参与,然后按照公司价值评估的方式进行核算,这样更容易得到员工的信赖,因为作为独立的第三方是不存在利益冲突的,只需要讲清楚利害关系,买不买是员工自己的事情。

  这个独立的第三方由外聘的专业的机构(比如大御诚服务机构),让他替你说股权激励制度是比较合适的,这样就把矛盾的焦点从利益相关的双方推向了独立的第三方。老板只需要退居幕后观察或者进行调和,最后拍板就好。

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